采购管理的三个层次都是什么?
采购管理的三个层次都是什么?
一、交易管理,简单购买
较初级的采购管理为对各个交易的实施和监督。其特征为:
(相关资料图)
围绕着采购订单(PO,Purchase Order);
与供应商较容易的讨价还价;仅重视诸如价格,付款条件,具体交货日期等一般商务条件被动地执行配方和技术标准。
二、采购管理
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,管理人员意识到供应商管理的重要性;同时,根据自身的业务量分析(ABC法),整个Logistics系统的要求,合理分配自身的资源,开展多个专案管理。这个阶段的特征为:
围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系;
加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;
重视供应商的成本分析;
开始采用了投标手段;
加强了风险防范意识。
三、策略性采购 供应链管理
目前比较新的概念策略性采购,其特征是:
与供应商建立策略性伙伴关系;
更加重视整个供应链的成本和效率管理;
与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;
寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作;
充分利用诸如跨地区,跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购;
更为复杂,广泛的应用投标手段。
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